So funktioniert das OLS in
der Praxis

Wissen aufnehmen

Im Bereich umsetzen

Umsetzung prüfen

Nächster Baustein

Jede Einheit führt von relevantem Wissen direkt in die Umsetzung im eigenen Bereich.

Erst wenn der Schritt umgesetzt ist, geht es weiter.

Jede Einheit führt von relevantem Wissen direkt in die Umsetzung im eigenen Bereich. Erst wenn der Schritt umgesetzt ist, geht es weiter.

Die 4 Bausteine

Was im eigenen Bereich konkret entsteht

Was im eigenen Bereich konkret entsteht

Jeder Baustein verändert einen konkreten Teil der operativen Führung. Zusammen entsteht ein System, vom wirtschaftlichen Ziel bis zur dauerhaften Verankerung im Team.

01

ZIELKLARHEIT & FOKUS

Aus einem Ziel werden konkrete Steuerungselemente.

UMSETZUNG IM MODUL 1


  • Bereichsziel aus dem Unternehmensziel ableiten

  • Ergebnis-KPI und Frühindikatoren definieren

  • Einflussfaktoren und tägliches Verhalten festlegen

Ziel

Ergebnis-KPI

Frühindikatoren

Verhalten

Einflussfaktoren

ZIELKLARHEIT & FOKUS

Aus einem Ziel werden konkrete Steuerungselemente.

UMSETZUNG IM MODUL 1


  • Bereichsziel aus dem Unternehmensziel ableiten

  • Ergebnis-KPI und Frühindikatoren definieren

  • Einflussfaktoren und tägliches Verhalten festlegen

Ziel

Ergebnis-KPI

Frühindikatoren

Verhalten

Einflussfaktoren

ZIELKLARHEIT & FOKUS

Aus einem Ziel werden
konkrete Steuerungselemente.

UMSETZUNG IM MODUL 1


  • Bereichsziel aus dem Unternehmensziel ableiten

  • Ergebnis-KPI und Frühindikatoren definieren

  • Einflussfaktoren und tägliches Verhalten festlegen

Ziel

Ergebnis-KPI

Frühindikatoren

Verhalten

Einflussfaktoren

02

TÄGLICHE STEUERUNG & REAKTIONSLOGIK

Aus Kennzahlen werden klare Reaktionen.

UMSETZUNG IM MODUL 2


  • KPI und Frühindikatoren täglich sichtbar machen

  • Abweichungsschwellen und Reaktion definieren

  • Umsetzung und Nachhalten verbindlich machen

Kennzahlen

Abweichung

Schwelle

Reaktion

Nachhalten

02

TÄGLICHE STEUERUNG & REAKTIONSLOGIK

Aus Kennzahlen werden klare Reaktionen.

UMSETZUNG IM MODUL 2


  • KPI und Frühindikatoren täglich sichtbar machen

  • Abweichungsschwellen und Reaktion definieren

  • Umsetzung und Nachhalten verbindlich machen

Kennzahlen

Abweichung

Schwelle

Reaktion

Nachhalten

02

TÄGLICHE STEUERUNG & REAKTIONSLOGIK

Aus Kennzahlen werden
klare Reaktionen.

UMSETZUNG IM MODUL 2


  • KPI und Frühindikatoren täglich sichtbar machen

  • Abweichungsschwellen und Reaktion definieren

  • Umsetzung und Nachhalten verbindlich machen

Kennzahlen

Abweichung

Schwelle

Reaktion

Nachhalten

03

PROBLEMLÖSUNG & UMSETZUNGSKRAFT

Aus Abweichungen werden nachhaltige Verbesserungen.

UMSETZUNG IM MODUL 3


  • Wiederkehrende Abweichungen bis zur Ursache verfolgen

  • Maßnahmen mit Verantwortung und Termine absichern

  • Wirkung prüfen und Lösungen im standatisieren

Problem

Ursache

Maßnahme

Wirkung

Standard

PROBLEMLÖSUNG & UMSETZUNGSKRAFT

Aus Abweichungen werden nachhaltige Verbesserungen.

UMSETZUNG IM MODUL 3


  • Wiederkehrende Abweichungen bis zur Ursache verfolgen

  • Maßnahmen mit Verantwortung und Termine absichern

  • Wirkung prüfen und Lösungen im standatisieren

Problem

Ursache

Maßnahme

Wirkung

Standard

PROBLEMLÖSUNG & UMSETZUNGSKRAFT

Aus Abweichungen werden nachhaltige Verbesserungen.

UMSETZUNG IM MODUL 3


  • Wiederkehrende Abweichungen bis zur Ursache verfolgen

  • Maßnahmen mit Verantwortung und Termine absichern

  • Wirkung prüfen und Lösungen im standatisieren

Problem

Ursache

Maßnahme

Wirkung

Standard

04

TEAMARCHITEKTUR & LEISTUNGSFÄHIGKEIT

Das Führungssystem wird im Team verankert.

UMSETZUNG IM MODUL 4


  • Rollenbeitrag zur Zielerreichung konkret machen

  • Fähigkeiten und Entwicklungsbedarf sichtbar machen

  • Führungsroutinen im Team verbindlich festlegen

Rollen

Verantwortung

Fähigkeiten

Routinen

Selbstständigkeit

04

TEAMARCHITEKTUR & LEISTUNGSFÄHIGKEIT

Das Führungssystem wird im Team verankert.

UMSETZUNG IM MODUL 4


  • Rollenbeitrag zur Zielerreichung konkret machen

  • Fähigkeiten und Entwicklungsbedarf sichtbar machen

  • Führungsroutinen im Team verbindlich festlegen

Rollen

Verantwortung

Fähigkeiten

Routinen

Selbstständigkeit

04

TEAMARCHITEKTUR & LEISTUNGSFÄHIGKEIT

Das Führungssystem
wird im Team verankert.

UMSETZUNG IM MODUL 4


  • Rollenbeitrag zur Zielerreichung konkret machen

  • Fähigkeiten und Entwicklungsbedarf sichtbar machen

  • Führungsroutinen im Team verbindlich festlegen

Rollen

Verantwortung

Fähigkeiten

Routinen

Selbstständigkeit

DIE OLS CARDS

Wie die Führungslogik im Alltag sichtbar wird

Wie die Führungslogik im Alltag sichtbar wird

Die OLS Cards machen Ziele, Steuerung, Problemlösung und Rollen im Bereich konkret und anwendbar.

Card

DIE OLS PLATTFORM

Wissen aufbauen, im eigenen Bereich umsetzen mit regelmäßigen Live-Calls

Wissen aufbauen, im eigenen Bereich umsetzen mit regelmäßigen Live-Calls

Wissen aufbauen, im eigenen Bereich umsetzen mit regelmäßigen Live-Calls

Die Führungskräfte erhalten Zugang zur OLS-Plattform, um das notwendige Wissen aufzubauen. Der Fokus liegt jedoch auf der Anwendung im eigenen Bereich, begleitet durch regelmäßige Live-Calls und direkten Support über WhatsApp.

Digitale Inhalte

Videos, Arbeitsmittel und Beispiele strukturiert nach Modulen.

8 Umsetzungssessions

Je 90 Minuten, digital begleitet. Fortschritt, Herausforderungen und Lösungen.

Direkte Support

Zwischen den gemeinsamen Sessions. Fragen und Hindernisse können direkt adressiert werden.

Nächster Schritt

Nächster Schritt

Prüfen Sie, ob das OLS zu Ihrer Situation passt.

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Wählen Sie den nächsten Schritt, der zu Ihrer aktuellen Situation passt.


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SELBST EINORDNEN

Potenzialanalyse

Potenzialanalyse

Finden Sie heraus, wo Ihre Führung heute Wirkung verliert und welche Hebel den größten

Unterschied machen.


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Unterschied machen.


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Kostenfrei | ca. 5 Minuten | direkte Auswertung


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30 Min. OLS-Gespräch

30 Min. OLS-Gespräch

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Gemeinsam klären wir, ob das OLS für Ihre aktuelle Situation der richtige Ansatz für bessere operative Ergebnisse ist.


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