OLS • OPERATIONS LEADERSHIP SYSTEM
Das Führungskräfteprogramm für messbar bessere Ergebnisse
Produktivität, Qualität und Liefertreue in Produktion & Logistik steigern.
Mit den vorhandenen Ressourcen.
OLS • OPERATIONS LEADERSHIP SYSTEM
Das Führungskräfte
programm für messbar bessere Ergebnisse
Produktivität, Qualität und Liefertreue in Produktion & Logistik steigern.
Mit den vorhandenen Ressourcen.
Potenzialanalyse starten
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OLS-Gespräch buchen
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Kostenfrei | 30 Minuten | direkt buchbar
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buchbar
01 — DAS PROBLEM
01 — DAS PROBLEM
01 — DAS PROBLEM
Die operativen Ergebnisse müssen besser werden.
Die operativen Ergebnisse müssen besser werden.
Die operativen Ergebnisse müssen besser werden.
Mehr Maschinen, Anlagen oder Personal sind oft keine Option.
Mehr Maschinen, Anlagen oder Personal sind oft keine Option.
TYPISCHE SYMPTOME
IM FÜHRUNGSALLTAG
Typische Symptome im FÜHRUNGSALLTAG
Tagesgeschäft
bleibt reaktiv
Tagesgeschäft
bleibt reaktiv
Tagesgeschäft
bleibt reaktiv
Führungskräfte lösen ständig operative Themen, statt den Bereich systematisch zu steuern.
Führungskräfte lösen ständig operative Themen, statt den Bereich systematisch zu steuern.
Abweichungen führen
nicht ins Handeln
Abweichungen führen
nicht ins Handeln
Abweichungen führen
nicht ins Handeln
Kennzahlen werden berichtet, aber es ist nicht klar, wer ab wann ins Handeln kommen muss.
Kennzahlen werden berichtet, aber unklar bleibt, wer ab welcher Abweichung handelt.
Kennzahlen werden berichtet, aber es ist nicht klar, wer ab wann ins Handeln kommen muss.
Maßnahmen
versanden
Maßnahmen
versanden
Maßnahmen
versanden
Beschlossene Maßnahmen verlieren sich im Alltag. Verbindlichkeit und kontinuierliches Nachhalten fehlen.
Beschlossene Maßnahmen verlieren sich im Alltag. Verbindlichkeit und kontinuierliches Nachhalten fehlen.
Probleme
wiederholen sich
Probleme
wiederholen sich
Probleme
wiederholen sich
Ursachen werden nicht nachhaltig beseitigt und es fehlen Standards, die dauerhaft wirken.
Ursachen werden nicht nachhaltig beseitigt und es fehlen Standards, die dauerhaft wirken.
02 — DIE FOLGEN
02 — DIE FOLGEN
02 — DIE FOLGEN
Wenn Führung dem Zufall überlassen bleibt,
zahlt das Unternehmen den Preis.
Wenn Führung dem Zufall
überlassen bleibt,
zahlt das Unternehmen den Preis.
Wenn Führung dem Zufall überlassen bleibt,
zahlt das Unternehmen den Preis.
Was als Führungsproblem beginnt, zeigt sich am Ende in den Unternehmenskennzahlen.
Was als Führungsproblem beginnt, zeigt sich am Ende in den Unternehmenskennzahlen.
Produktivität
Produktivität
Störungen binden Zeit, die für die Wertschöpfung fehlt.
Störungen binden Zeit, die für die Wertschöpfung fehlt.
Qualität
Qualität
Fehler wiederholen sich, weil Standards nicht wirken.
Fehler wiederholen sich, weil Standards nicht wirken.
Liefertreue
Liefertreue
Instabile Abläufe gefährden Termine, die längst zugesagt sind.
Instabile Abläufe gefährden Termine, die längst zugesagt sind.
Marge
Marge
Reibung und Nacharbeit wirken sich direkt negativ auf das Ergebnis aus.
Reibung und Nacharbeit wirken sich direkt negativ auf das Ergebnis aus.
03 — DIE LÖSUNG
03 — DIE LÖSUNG
03 — DIE LÖSUNG
DIE VIER MODULE AUF EINEN BLICK
Was Ihre Führungskräfte lernen und umsetzen
Was Ihre Führungskräfte lernen und umsetzen
Was Ihre Führungskräfte lernen und umsetzen
MODUL 1
Zielklarheit & Fokus
Bereichsziel aus dem Unternehmensziel ableiten
Ergebnis-KPI und Frühindikatoren definieren
Einflussfaktoren und tägliches Verhalten festlegen
Den Fokus im Alltag konsequent halten
ERGEBNIS IM BEREICH
OLS KPI Card
MODUL 2
Tägliche Steuerung & Reaktionslogik
KPI und Frühindikatoren täglich sichtbar machen
Abweichungsschwellen und Reaktion definieren
Umsetzung und Nachhalten verbindlich machen
ERGEBNIS IM BEREICH
OLS Daily Board
MODUL 3
Problemlösung & Umsetzungskraft
Wiederkehrende Abweichungen bis zur Ursache verfolgen
Maßnahmen mit Verantwortung und Termin absichern
Wirkung prüfen und Lösungen standardisieren
ERGEBNIS IM BEREICH
OLS Problemlösungscard
MODUL 4
Teamarchitektur & Leistungsfähigkeit
Rollenbeitrag zur Zielerreichung konkret machen
Fähigkeiten und Entwicklungsbedarf sichtbar machen
Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sicherstellen
ERGEBNIS IM BEREICH
OLS Rollencard
OLS im Detail ansehen
Aufbau | Inhalte | Durchführung
OLS im Detail ansehen
Aufbau | Inhalte | Durchführung
04 — DIE UMSETZUNG
04 — DIE UMSETZUNG
04 — DIE UMSETZUNG
Das OLS wird direkt im eigenen Verantwortungsbereich aufgebaut
Das OLS wird direkt im eigenen Verantwortungsbereich aufgebaut
16
16
Wochen
Wochen
Wochen
4
4
Module
Module
Module
4h
4
Pro Woche
Pro Woche
h pro Woche
bis zu 5
bis zu 5
Führungskräfte
Führungskräfte
Führungskräfte
01
01
Eingangsgespräch
Eingangsgespräch
Ausgangslage, Zielsetzung und
Kennzahlen festlegen
Ausgangslage, Zielsetzung und
Kennzahlen festlegen
02
Digitale Inhalte
Digitale Inhalte
4 Module flexibel über
die OLS Plattform
4 Module flexibel über
die OLS Plattform
03
Umsetzung im Bereich
Wissen in der Praxis anwenden
und umsetzen
03
Umsetzung im Bereich
Wissen in der Praxis anwenden
und umsetzen
04
Live Begleitung
8 digitale Sessions á 90 Min,
Fortschritt prüfen, Hindernisse lösen
04
Live Begleitung
8 digitale Sessions á 90 Min,
Fortschritt prüfen, Hindernisse lösen
05
Support im Alltag
WhatsApp Gruppe für Fragen
während dem OLS Programm
05
Support im Alltag
WhatsApp Gruppe für Fragen
während dem OLS Programm
06
Wirksamkeitskontrolle
Führungsstruktur und Kennzahlen
gemeinsam bewerten
06
Wirksamkeitskontrolle
Führungsstruktur und Kennzahlen
gemeinsam bewerten
DAs Besondere
DAs Besondere
Das Besondere am OLS
Das Besondere
am OLS
Ein Führungssystem mit Wirkung.
Ein Führungssystem mit Wirkung.
Klassische Führungsprogramme
Klassische Führungsprogramme
Klassische Führungsprogramme
X Ein paar Tage im Seminarraum
X Ein paar Tage im Seminarraum
X Ein paar Tage im Seminarraum
X Viel Input, wenig Umsetzung
X Viel Input, wenig Umsetzung
X Viel Input, wenig Umsetzung
X Führungskräfte entwickeln sich einzeln
X Führungskräfte entwickeln sich einzeln
X Führungskräfte entwickeln sich einzeln
X Lernerfolg statt Unternehmenswirkung
X Lernerfolg statt Unternehmenswirkung
X Lernerfolg statt Unternehmenswirkung
DAS OLS
DAS OLS
DAS OLS
Aufbau im eigenen Bereich
Aufbau im eigenen Bereich
Aufbau im eigenen Bereich
Nächster Schritt erst nach Umsetzung
Nächster Schritt erst
nach Umsetzung
Nächster Schritt erst nach Umsetzung
Mehrere Führungskräfte aus einem Bereich
Mehrere Führungskräfte
Mehrere Führungskräfte
aus einem Bereich
Unternehmenskennzahlen im Fokus
Unternehmenskennzahlen
im Fokus
Unternehmenskennzahlen im Fokus
Nächster Schritt
Nächster Schritt
Passt das OLS
zu Ihrem Bereich?
Passt das OLS
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Wählen Sie den nächsten Schritt, der zu Ihrer aktuellen Situation passt.
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Potenzialanalyse
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Finden Sie heraus, wo Ihre Führung heute Wirkung verliert und welche Hebel den größten Unterschied machen.
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Gemeinsam klären wir, ob das OLS für Ihre aktuelle Situation der richtige Ansatz für bessere operative Ergebnisse ist.
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