OLS • OPERATIONS LEADERSHIP SYSTEM
Das Führungssystem für messbare Ergebnisse
Das Führungssystem für messbare Ergebnisse
Höhere Produktivität, stabile Qualität und verlässliche Liefertreue
in Produktion & Logistik.
Höhere Produktivität, stabile Qualität und verlässliche Liefertreue in Produktion & Logistik.
OLS • OPERATIONS LEADERSHIP SYSTEM
Das Führungssystem für messbare Ergebnisse
Höhere Produktivität, stabile Qualität und verlässliche Liefertreue in Produktion & Logistik.
01 — DAS PROBLEM
01 — DAS PROBLEM
01 — DAS PROBLEM
Die operativen Ergebnisse müssen besser werden.
Die operativen Ergebnisse müssen besser werden.
Die operativen Ergebnisse müssen besser werden.
Mehr Maschinen, Anlagen oder Personal sind oft keine Option.
Typische Symptome im FÜHRUNGSALLTAG
Typische Symptome
im FÜHRUNGSALLTAG
Tagesgeschäft
bleibt reaktiv
Tagesgeschäft
bleibt reaktiv
Tagesgeschäft
bleibt reaktiv
Führungskräfte lösen ständig operative Themen, statt den Bereich systematisch zu steuern.
Führungskräfte lösen ständig operative Themen, statt den Bereich systematisch zu steuern.
Abweichungen führen
nicht ins Handeln
Abweichungen führen
nicht ins Handeln
Abweichungen führen
nicht ins Handeln
Kennzahlen werden berichtet, aber es ist nicht geregelt, wer ab welcher Abweichung ins Handeln kommen muss.
Kennzahlen werden berichtet, aber unklar bleibt, wer ab welcher Abweichung handelt.
Kennzahlen werden berichtet, aber es ist nicht geregelt, wer ab welcher Abweichung ins Handeln kommen muss.
Maßnahmen
versanden
Maßnahmen
versanden
Maßnahmen
versanden
Beschlossene Maßnahmen verlieren sich im Alltag, weil Nachhalten und Verbindlichkeit fehlen.
Beschlossene Maßnahmen verlieren sich im Alltag, weil Nachhalten und Verbindlichkeit fehlen.
Probleme
wiederholen sich
Probleme
wiederholen sich
Probleme
wiederholen sich
Ursachen werden nicht nachhaltig beseitigt und es fehlen Standards, die dauerhaft wirken.
Ursachen werden nicht nachhaltig beseitigt und es fehlen Standards, die dauerhaft wirken.
02 — DIE FOLGEN
02 — DIE FOLGEN
Wenn Führung dem Zufall überlassen bleibt,
zahlt das Unternehmen den Preis.
Wenn Führung dem Zufall überlassen bleibt,
zahlt das Unternehmen den Preis.
Was als Führungsproblem beginnt, zeigt sich am Ende in den Unternehmenskennzahlen.
Was als Führungsproblem beginnt, zeigt sich am Ende in den Unternehmenskennzahlen.
Produktivität
Produktivität
Störungen binden Zeit, die für Wertschöpfung fehlt.
Störungen binden Zeit, die für Wertschöpfung fehlt.
Qualität
Qualität
Fehler wiederholen sich, weil Standards nicht wirken.
Fehler wiederholen sich, weil Standards nicht wirken.
Liefertreue
Liefertreue
Instabile Abläufe kosten Termine, die längst zugesagt sind.
Instabile Abläufe kosten Termine, die längst zugesagt sind.
Marge
Marge
Reibung und Nacharbeit schlagen direkt auf das Ergebnis durch.
Reibung und Nacharbeit schlagen direkt auf das Ergebnis durch.
03 — DIE LÖSUNG
03 — DIE LÖSUNG
03 — DIE LÖSUNG
Das
Operations Leadership System
Das
Operations Leadership System
Es verbindet vier entscheidende Bausteine zu einem Führungssystem.
Es verbindet vier entscheidende Bausteine zu einem Führungssystem.
Denn Führung braucht nicht mehr Einzelmaßnahmen.
Sie braucht ein System für messbare Ergebnisse.
Denn Führung braucht nicht mehr Einzelmaßnahmen.
Sie braucht ein System für messbare Ergebnisse.
4 Bereiche - Ein Führungssystem
1
1
Zielklarheit & Fokus
Zielklarheit & Fokus
Zielklarheit &
Fokus
Klarheit darüber, was zählt und über die Frühindikatoren.
Klarheit darüber, was zählt und über die Frühindikatoren.
2
2
Daily Steuerung & Reaktionslogik
Daily Steuerung & Reaktionslogik
Daily Steuerung & Reaktionslogik
Abweichungen früh erkennen und konsequent ins Handeln bringen.
Abweichungen früh erkennen und konsequent ins Handeln bringen.
3
3
Teamarchitektur & Leistungsfähigkeit
Team-architektur & Leistungs-fähigkeit
Teamarchitektur & Leistungsfähigkeit
Rollen, Verantwortung und Leistungsfähigkeit an den Zielen ausrichten.
Rollen, Verantwortung und Leistungsfähigkeit an den Zielen ausrichten.
4
4
Problemlösung & Umsetzungskraft
Problem-lösung & Umsetzungs-kraft
Problemlösung & Umsetzungskraft
Ursachen beseitigen und Wiederholungen dauerhaft verhindern.
Ursachen beseitigen und Wiederholungen dauerhaft verhindern.
Durchgängiges Prinzip - Kultur der Realität
Zahlen ehrlich · Probleme offen · Verantwortung übernehmen
Durchgängiges Prinzip - Kultur der Realität
Zahlen ehrlich · Probleme offen · Verantwortung übernehmen
04 — DIE UMSETZUNG
04 — DIE UMSETZUNG
04 — DIE UMSETZUNG
Das OLS entsteht direkt im eigenen Verantwortungsbereich.
Das OLS entsteht direkt im eigenen Verantwortungsbereich
16
16
Wochen
Wochen
Wochen
4
4
Module
Module
Module
4h
4
Pro Woche
Pro Woche
h pro Woche
bis zu 5
bis zu 5
Führungskräfte
Führungskräfte
Führungskräfte
01
Eingangsgespräch
Ausgangslage, Zielsetzung und
Kennzahlen festlegen
Ausgangslage, Zielsetzung und
Kennzahlen festlegen
02
Digitale Inhalte
Vier Module flexibel über
die OLS Plattform
03
Umsetzung im Bereich
Wissen in der Praxis anwenden
und umsetzen
03
Umsetzung im Bereich
Wissen in der Praxis anwenden
und umsetzen
04
Live Begleitung
8 digitale Sessions á 90 Min,
Fortschritt prüfen, Hindernisse lösen
04
Live Begleitung
8 digitale Sessions á 90 Min,
Fortschritt prüfen, Hindernisse lösen
05
Support im Alltag
WhatsApp Gruppe für Fragen
während dem OLS Programm
05
Support im Alltag
WhatsApp Gruppe für Fragen
während dem OLS Programm
06
Wirksamkeitskontrolle
Führungsstruktur und Kennzahlen
gemeinsam bewerten
06
Wirksamkeitskontrolle
Führungsstruktur und Kennzahlen
gemeinsam bewerten
DAs Besondere
DAs Besondere
Das Besondere am OLS
Das Besondere am OLS
Ein Führungssystem mit Wirkung.
Ein Führungssystem mit Wirkung.
Klassische Führungsprogramme
Klassische Führungsprogramme
Klassische Führungsprogramme
X Ein paar Tage im Seminarraum
X Ein paar Tage im Seminarraum
X Ein paar Tage im Seminarraum
X Viel Input, wenig Umsetzung
X Viel Input, wenig Umsetzung
X Viel Input, wenig Umsetzung
X Führungskräfte entwickeln sich einzeln
X Führungskräfte entwickeln sich einzeln
X Führungskräfte entwickeln sich einzeln
X Lernerfolg statt Unternehmenswirkung
X Lernerfolg statt Unternehmenswirkung
X Lernerfolg statt Unternehmenswirkung
DAS OLS
DAS OLS
DAS OLS
Aufbau im eigenen Bereich
Aufbau im eigenen Bereich
Aufbau im eigenen Bereich
Erst umsetzen, dann weiter
Erst umsetzen, dann weiter
Erst umsetzen, dann weiter
Mehrere Führungskräfte gemeinsam
Mehrere Führungskräfte
Mehrere Führungskräfte gemeinsam
Gemessen an Unternehmenskennzahlen
Gemessen
an Unternehmenskennzahlen
Gemessen an Unternehmenskennzahlen
Nächster Schritt
Nächster Schritt
Passt das OLS
zu Ihren Bereich?
Passt das OLS
zu Ihren Bereich?
Finden Sie heraus, wo Ihre Führung heute Wirkung verliert und welche Hebel den größten Unterschied machen.
Finden Sie heraus, wo Ihre Führung heute Wirkung verliert und welche Hebel den größten Unterschied machen.
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Kostenfrei | ca. 5 Minuten | direkte Auswertung
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